在我国装备制造业的众多企业中，苏州未来电器股份有限公司可谓独树一帜。30年来，他们不受多元化、房地产等令人眼花缭乱的投资风潮所诱惑，心无旁骛的坚守在低压断路器附件领域做专、做精、做深、做强，坚持一米宽、百米深，始终质精致新、筑梦中国。

他们以科技创新为引领，努力打造专精特新小产品，现已拥有多项核心技术，打破外资垄断，填补国内空白，实现了以小博大；企业经济效益持续稳健提升，成为我国低压电器行业的“小型巨人”，为振兴我国民族工业、推进转型升级做出了难能可贵的典范。

当前，为加速推进我国装备制造业国产化，他们的经验值得广大企业借鉴和推广。

以人为本 科技创新

——莫建平：“人才的浪费，是最大的浪费。”

作为一名老党员、老干部，莫建平不断深入学习中央文件和政策，尤其是对李克强总理“让创新成为实现中国经济升级的强大动力。青年人才的成长和创造，需要站在前人的肩膀上，在继承中创新，在创新中跨越”的论述有着深刻的理解和认识。

莫建平切身的感受是：“市场的竞争最终是人才的竞争。人才的浪费，是最大的浪费。”寥寥数语道出未来电器聚才、惜才、爱才、用人之道。

莫建平总结道，未来电器前10年是学着走，维持生计；第2个10年是扶着走，首家设计了第二代30系列开关附件，辉煌了近10年；第3个10年是自己独立走，靠规范化管理，靠以人为本、科技创新；第4个10年是跟着走，依托实业加资本的模式，今后追求领着走。

莫建平对科技创新、对人才培养，从来都是舍得投入。每年投入销售收入的8%搞研发，每年投入100万元进行员工培训。尤其是在实施人才工程中打出“组合拳”，使企业人才结构不断得到优化。 

一是采取“挖人”战术。莫建平坦言，“企业创建之初，想在研发上打翻身仗非常困难。人才匮乏是企业最大的掣肘。”做企业，必须要有产品。而做一个成功的企业，就一定得有好产品。搞研发，就得有人才。早在90年代初，莫建平亲自到上海、贵州、宝鸡等国企、军企重金聘请技术专家，参与全国DZ20系列低压断路器联合设计。

二是选拔在校优秀大学生、本地大学毕业生加盟。 

三是海纳百川，在全国各地招纳贤才。

四是内训外培。据莫建平介绍，近几年系统地推进人才战略的实施，取得良好成效。2009年培养了20多位职业经理，变原来“以人设岗、以资定职”为“以岗举人、以能任职”，“能者上、平者让、庸者下”的用人制度；组建学习型团队、学习型企业，选派16名主管经理参加清华远程教育内训班学习，每周进行网上培训及公司内部逐级培训。从课长级主管到总经理、董事长，每月学习时间不少于30小时，员工每月培训时间不少于8小时。此外，不断加大考核力度，实施绩效挂钩。

同时，有效实现了观念突破、人才突破和制度突破；建立了企业发展不可或缺的三支队伍，即具有创新活力和研发能力的研发队伍；具有履职能力的管理队伍；能够为客户提供解决方案的高效率、高素质服务团队。目前在全体350名员工中，大学及以上学历占1/3，博士3人，教授3人，研究生3人，中高级职称22人。人才队伍的建设，不是一朝一夕的事情，更不能停下脚步。未来电器《七五规划》中明确指出：人才作为四大驱动力之一，在随后的五年内，人才结构将不断优化 。

虽不具有地域优势，但未来电器的凝聚力、向心力不断增强，其中用待遇留人不失为一大特色。在创业初期，他们用分配股权的方式留住了技术骨干；目前除了建有专家别墅、大学生公寓外，还加大了对人才的培养力度，设立5条平行的职业生涯通道。提倡打造学习型企业，形成自上而下的全员主动学习氛围：大专毕业的念本科；本科毕业的念研究生；硕士毕业的考博士，深造费用由公司承担。

莫建平还深知，在机械制造领域除了设计这个关键环节，制造工艺对于产品质量同样重要。因此，在重视科技人员的培训之外，没有忽略对技工的培养。 

令人称道的是，尽管工作繁忙，日理万机，但莫建平带头参加各种学习和培训并成为模范。摆放在他书柜里一本本烫金的证书，记录着他的孜孜不倦，折射出他不断进取的拼搏精神，被广誉为具有“文化”的民营企业家。

从2008年起，莫建平先后参加“清华总裁班”，获得“优秀学员”荣誉；参加“人力资源特训营”，获得“最具学习力学员”荣誉；参加“精益管理特训营”，获得“优秀实践家”荣誉；参加“战略营销特训营”，以及“商业模式”课程等。正在学习的是“资本的力量”、“企业价值发现与市值提升”、“卓越领导力”、“快速盈利实操”、“并购重组”等系列课程，获得“最具市值潜力奖”。

对于企业文化建设，莫建平认为是一项塑造“人心”的工程，也是事业留人、前途留人的一项举措。围绕“未来从今天起步”的企业精神、“伴你同行，助你腾飞”的企业价值观，未来电器始终以广阔的发展空间吸引人，以科学的竞争机制激励人，以完善的培训体系培养人，已成为一个令人向往的“学习型组织”。把孔子“先有司，赦小过，举贤人”的至理名言作为告诫团队人员工作的座右铭。有个形象的比喻为：初出茅庐的大学生变成了“能人”，被附近百姓誉为北桥的“黄埔军校”。创新性技术人才团队的建设和培养，一次次收获了可喜的成果。 

尤其令莫建平感到欣慰的是，几年来，精心培养打造了一支年轻化、专业化、科学化的管理团队。现任领导班子高管团队平均年龄40岁，管理层团队平均年龄38岁，40人的研发团队平均年龄31岁，本科学历及以上占比达70%以上。