编者按：大连日牵电机有限公司是集科研开发、生产制造、销售服务于一体的现代化装备制造企业。公司始建于1989年，由大连牵引电机厂改制而成，2003年与日本千叶总业株式会社合资后，形成以电机电控、物流装备为2大主导产业，兼顾电机维修与机械加工等领域综合发展的产业集团。公司通过引进国际先进技术、管理理念，实施事业部制管理模式，实现企业效益以年均50%的速度递增。

         《电器工业》：我们注意到，与日牵人聊天的时候常常会听到专精特新四个字，请问日牵电机对此有什么特别的理解么？

         日牵电机：专精特新是我们中小企业的发展之路。所谓“专”，就是“专业化”，专注一个行业、专做几个产品、专门服务一类客户、专心开拓一些地区；“精”，就是“精细管理”，精良的产品或服务品质、精益求精的工作作风，精简高效的管理制度和流程；“特”，就是“独有或更好”，即抓住客户特点，形成自己的特色如产品特色、服务特色等；“新”，就是“创新”，要以新设计、新产品、新款式、新包装、新形象等，不断满足客户的新需求。日牵电机专注电机电控产业，以此作为公司战略主导产业，立足于大型矿山设备专用电机电控成套的设计与制造，致力于成为矿山动力系统的领先供应商。该产业现有挖掘机配套电机机组、高压电机、直流电机、牵引电机、变频电机、隔爆电机以及各类矿山设备电气控制设备等多种产品规格，其中对挖掘机配套的直流电机机组，自主创新了节能减排的全数字交流变频调速系统控制设备，并获得多项专利。目前我们的客户包罗了中国大多数的矿产集团，我们的矿山电机由2000年产值300万直升为如今的2亿，占据了中国矿山电机市场的30%-40%的份额。正是因为找准定位，集中为中国矿产服务并积极进行技术研发日牵电机才能取得今天的成就。

         《电器工业》：目前，中小企业产业升级是大家关注的热点问题，请问日牵电机有何具体实施措施？
         日牵电机：我们认为要做好中小企业产业升级，最关键的是要挖掘本企业的特质，找准产品定位，把企业的产品、市场做细、做透。日牵现有三大支柱产业：日牵电机、日牵电修、日牵物流装备。日牵电机产业走“专精特”路线，主要因为日牵在规模于技术研发上拼不过国内知名的电机企业，但日牵虽是蚂蚁级企业，也有自己的生存之道——我们要在细分行业领域做到隐形冠军。其次，因为现在很多专业电机厂家不做电机维修业务，市场上的个体户鱼龙混杂，日牵电修应运而生。我们主旨是在经营模式上创新，打造非一般电修厂——其主要有3个创新：既造又修、连锁经营、引入战略投资者，为中国广大工矿企业提供快捷、优质、专业的电机维修服务。最后，日牵的物流装备产业本身就属于低利润、低附加值产业，但日牵能把成本控制到最低、把质量控制到最优，橡胶用铁箱在日本拥有近60%的市场占有率，下一步我们要努力做世界第一的制造商与贸易商。这三个产业经过日牵十几年的培育，在各自行业的占有率与知名度都比较高，而且由于面向不同的客户与市场，他们在经营上互相支撑，保持日牵平稳上升的发展趋势。
         《电器工业》：日牵电机年均综合经济效益指标递增50%，这个成长速度有什么秘诀吗？
         日牵电机：日牵电机从改制前的200万销售收入，到今年预计实现3.5亿元销售收入，增长速度非常快，这主要是企业推行阳光文化，实行事业部制，激励企业不断向前发展。
         日牵的阳光文化，主要有5层含义：
         ①企业按国家、社会大力弘扬的产业导向，确定我们的发展方向，做合法企业公民。
         ②阳光代表积极向上，朝气蓬勃，蒸蒸日上
         ③阳光代表坦诚，创造轻松的工作氛围，使日牵成为人才的最佳聚集地
         ④阳光要求日牵每个员工靠自己的努力去得到报酬，不要搞其他手段。只要努力工作，企业就会给你相应的报酬；
         ⑤阳光照耀着日牵发展的方方面面，让腐败永远没有滋生地，让官僚永远失去市场，阳光使日牵保持永恒的创新动力
         阳光文化让日牵的员工持续保持一种向上奋进的动力。在日牵，提拔干部、提高薪酬待遇都是拿业绩说话，形成较好的激励体系。此外，日牵由于产品系列、客户类不同划分为9个事业部，各事业部独立核算，事业部长具有人财物统一调度的权利，但是公司会制定一个合理的经营目标，要求以事业部长为领导的各个团队努力完成。事业部制自2006年开始实行，不断的细化、改善，使企业在规模上、在效益上取得了很大的成功。随着企业发展、外界经济环境变化，公司仍会不断深化事业部制管理模式，使之成为具有日牵特色的管理模式，促进日牵各个产业的快速成长。