浙商，中国改革开放中崛起的第一商帮，是否能够创造“红旗不倒”的奇迹，穿越全球化竞争时代的丛林，走出一批百年企业呢？

    经受了改革开放20多年风风雨雨考验的浙商，仿佛“有女初长成”，充满了青春活力。然而，还未脱稚气，就被赶到了全球竞技场——跟那些经验十足、家底雄厚的壮年人站在同一跑道上。

    人们于是看到：20多岁的德力西“嫁”给了施耐德，而与之年龄相仿的苏泊尔被法国SEB“迎娶”。但这种“婚姻”的前提是，“新娘”必须是风华正茂、风姿卓越——苏泊尔占据了全国压力锅市场70%的份额；德力西为中国低压电器的“老二”。

    保留了中国品牌的德力西与苏泊尔也许可以用跨国婚姻来延长品牌生命；也许，套现之后的浙商可以籍资本之手实现新的创业之梦。但有一点是肯定的，作为创业者自身，他们在“跨国婚姻”之后，必定脱离原来的产业轨道。

    脱离了原有产业轨道之后的浙商也许可以从产业轨道上升到资本的轨道，从产业浙商变身为资本浙商，但那无疑是一条更为艰险的道路；而那些仍坚守在产业领域的浙商，突然发现跨国巨头已经兵临城下。承受了更大压力之后的浙商究竟能走多远呢？

    速度与路程，谁是谁的先导

    笔者走访德清县钟管镇时，听到了原镇党委书记对升华集团老总夏士林的埋怨：“前天，镇里通知规模企业的老总开会，可他夏士林没来，吴梦根也没来，只来了一个集团党委副书记。镇里提出三年翻番的目标，可他们只报了一个年增长8%的数字。会后我给夏士林打电话：你这样的数字，镇里书记很不满意，县委书记、市委书记也会不满意。”

    老书记赵来法可说是夏士林的伯乐，也是升华集团的“催生婆”。“升华”的发展，一路都有他的关注和热心扶持。无论是站在关爱“升华”的角度还是站在政府的角度，他的“埋怨”都是善意而有道理的。但站在企业发展的角度看，到底有多快，增长的幅度到底有多大，毕竟不是长官能够决定的；也不是企业家的自我意愿能决定的。

    于是想到了速度问题。一个企业，到底要以怎样的速度才能跑得更远呢？

    近年来，不少浙商一路“攻城掠地”盲目扩张，结果却是“虚胖”而不是“健康”。

    “逃避”了镇政府会议的夏士林，在集团召开的2007年年初会议上提出，全体“升华”人要看得远、做得近、干得实，企业的发展要有质量地提高、有效益地增长，要建立以效益为中心的经营模式，而非以规模为中心的经营模式。

    有所为，有所不为。夏士林的“为”与“不为”让人感受到了一个企业家清醒的头脑。暂时的减法是为了以后的加法甚至乘法。只有先将企业做强，才能进而把企业做大、做久。

    产业与资本，谁为谁的伴娘

    做企业的人，若不懂得通过乘法快速壮大自己，只是一味地做加法，也终究难使企业取得跨越式发展。