一是坚持公司发展与电网发展协调统一。贯彻重庆公司“发展提速，管理升级，素质提升，争创一流”的工作要求，加快电网发展，加大电网投资的比例，消除电网瓶颈；确保续建和电网安全运行的重点项目投资；确保2007年迎峰度夏项目投资；坚持公司发展与电网发展协调统一，在加快发展的同时兼顾公司整体经营状况，确保利润稳定增长。 
      二是坚持以市场需求为导向。积极跟踪国家宏观调控政策的实施，结合业扩报装容量完成情况，认真分析和预测电力市场需求变化趋势，做好重庆电网的2007年电力市场需求预测与分析工作，据此安排好公司综合计划。 
      三是坚持以建设节约型企业、创新型企业为指导。重视节能降损，加强对节能降耗指标的管理，严格控制成本，找出与先进水平的差距，采取措施，确保稳中有降。加大科技投入，加强科技研发。强化教育培训，提高全员素质。 
      四是坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理的要求。深化细化各项综合计划管理的内容和深度，完善管理工作程序，强化跟踪分析，逐步构建“制度完善、指标科学、流程清晰、调控有力”的综合计划管理体系，促进公司集团化运作、集约化发展、精细化管理。