明阳风电首席技术官曹人靖

         从无到有、从弱到强，6年时间，明阳风电集团实现产值从5亿元到113亿元的奇迹。而作为明阳风电产业集团有限公司的首席技术官，曹人靖在推动风电设备的研制和产业化做出的重要贡献，使其成为明阳进军风电产业不可或缺的领军人物，也是令明阳风电实现在美国上市的关键人物。

         曹人靖在他的办公室接受了本报记者的独家专访。来明阳是看中这个舞台

         记者：我看过您的履历，北京航空航天大学研究生毕业后在汕头大学工作一年，从1997年起，先后在韩国、西班牙、比利时、香港、法国等国家和地区做访问学者或开展研究。可以说，到明阳做首席技术官，让您彻底从 “象牙塔”走出，迈进了民营企业，对个人来说，是个不小的转型，您当初是怎么迈出这一步的？

         曹：下这个决心确实不容易，到明阳之前，我在厦门大学教书，家庭也安顿了下来。此前10年，我在不同的国家逗留，因为小时候的梦想是周游世界。放弃安逸的校园生活“下海”，我当初对此也很挣扎。一个美国朋友告诉我，去企业要关注三点：一是有没有一流的市场；二是有没有一流的合作伙伴；三是有没有一流的团队。我认为明阳符合这三点，所以就来了。

         记者：还记得第一次来到中山明阳风电基地的情形吗？

         曹：那是2006年10月12日，也是下午。董事长张传卫派专车将我接到火炬开发区，指着面前一片泥草地对我说，看，这就是我们的风电基地。我还记得，当时矗立着一个牌子，写着“华南新能源基地”字样。

         新能源有广阔市场前景，国内所有风电企业都处于起步阶段，我选择明阳，是因为我想见证它的成长，看它如何从小到大发展，如何从产业末端走向最前端。能亲身参与其中，对我而言，也是学习和成长。起步最大困难是人才瓶颈。

         记者：风电技术是企业发展的核心竞争力，据说您刚来时，连一张图纸也没有，而今天，明阳风电已成为行业排名第三。这个成绩是怎样取得的？有无遇到困难？

         曹：起初的确没有一张中文图纸，所有资料都是德文或英文，第一封和国外专家的邮件也是我发出的。作为1.5兆瓦风机的项目经理，我们与国外专家联合开发，产品顺利于2007年8月下线。遇到的最大困难是人才问题，我来的时候公司仅十几个人，能具体解决问题的人才少；其次许多检测设备是新的，也需要培养人去做。

         记者：您在风电制造上取得很多成就，比如3.0兆瓦风电项目的研发便代表了国际先进水平，且有明显的经济性优势。在研发中有无遇到过难题？

         曹：说实话，特别让我觉得困惑和寝食难安的问题没有，我在国内学的空气动力学，在国外游学时更为全面。比如在比利时研究风力发电，在西班牙学故障诊断，还曾研究过汽车发动机、噪音问题等，所有技术和科学是相通的，这对我从事风电设备制造都有帮助。风机制造是系统工程，难度在于如何组织不同专业背景的人一起研发。各种问题是存在的，不过面对问题我会很平静，想办法解决。转变角色享受学习过程

         记者：您以前以做研究为主，身份变换之后，觉得有什么不同？

         曹：在明阳这6年变化很大，以前埋头做研究即可，而作为企业技术负责人，不仅要负责新产品的开发与检测，还要研究产品的市场定位；同时要建立起一支研发团队。此外，还要懂得与人沟通、提升组织管理能力等，我喜欢学习，也享受这个成长的过程。善于和年轻人一同分享

         记者：您怎么评价自己的领导风格？你们怎样留住人才？

         曹：每个员工都是平等的个体。在西班牙时，工作室有个老太太每天都乐呵呵的，戴着耳机听音乐打扫卫生，我也希望员工在这样的氛围里工作。要想吸引他们留下，一个就有事业发展空间，另一个便是团队氛围。我们会组织各类培训和学习，同时提倡分享，只要有时间，我愿意敞开自己和他们分享我的经历、想法。爱好烹饪注重生活品质

         曹：我爱旅游，我曾和妻子在西班牙，循着三毛的足迹走遍她去过的城市。来中山后，工作非常多，没能再出国旅游，甚至国内也没怎么去过。工作多不等于没有生活。我热爱烹饪，回家后会系上围裙钻进厨房，为家人烹饪出一桌美味，而且绝不是西红柿炒蛋这样技术含量低的菜。在烹饪过程中，我有很多创意。工作是为了生活，但不等于享乐主义。人生始终要学习，不断提高自己，不断改变自己，而且有梦想，并执著地去实现。